Direktøren for IO Interactive, Niels Jørgensen, er meget glad for Limbos succes.

- 2008 og 2009 var nogle meget hårde år for den danske spilindustri, hvor mange af de store spillere forsvandt, for eksempel Deadline Games, som var landets næststørste studie med omkring 70 ansatte. Så det er rigtig godt for den danske spilindustri, at Playdead klarer sig godt, så man kan se, at der er andre end IO på markedet, siger han.

- Deres succes får en positiv effekt på den samlede danske spilindustri. Jo flere vi er, jo bedre. Jo mere talent, vi har samlet ét sted, jo bedre bliver vores produkter, siger han, og slår fast:

- De folk, der arbejder på Limbo, er mere kollegaer end konkurrenter. Vi skal se på det på et globalt plan, for vores spil skal ud og konkurrere på verdensmarkedet.

Håbet fra alle sider er, at Limbos succes vil få investorernes øjne op for mulighederne i den danske spilbranche og gøre dem mere trygge ved at investere. Dino Patti fra Playdead håber også, at deres succes vil få en effekt på de økonomiske prioriteringer med hensyn til støtteordninger.

- Jeg håber, at politikerne kommer op af stolen og begynder at tage branchen mere seriøst. Det er, som om spil ikke rigtigt er kommet ind på deres radar endnu, siger han.

Et synspunkt, der bakkes op af Niels Jørgensen, som påpeger, at IO Interactive føler sig "rimeligt udfordret" i den globale konkurrence mod andre lande som Canada, store dele af Asien samt England og Frankrig, der alle har en stærk national satsning på spilbranchen – i visse tilfælde også med omfangsrig statstøtte.

Han påpeger, at computerspilindustrien er blevet langt større end filmindustrien på verdensplan, og at støtte til den danske computerspilindustri ville være en god forretning, eftersom 99 procent af omsætningen for eksempelvis både IO Interactive og Playdead ligger i udlandet - hvilket betyder masser af ekstra penge til det danske samfund.

- Især når man taler så meget om, hvad vi som land skal leve af i fremtiden, siger han.

Limbo er et lysende vellykket eksempel på et produkt inden for de genrer, som danske spilproducenter rykker tungt på i øjeblikket, nemlig små online-, mobilspil og downloadede spil.

Den forholdsvis lille danske spilbranche har kun ét firma af IO Interactives størrelse med mandskab og kræfter til at lave AAA-produktioner, men den har masser af mindre firmaer med gode ideer, som samtidig er rigtigt godt med på onlinespilmarkedet.

- Onlinemarkedet stiger med over 21 pct. om året, og her har Danmark mulighed for at kunne konkurrere på internationalt niveau, vurderer Jan Neiiendam, direktør for Computerspilzonen.

Projektet Computerspilzonens formål er, med penge fra Vækstforum og Økonomi- og Erhvervsministeriet, at forbedre rammerne for den danske spilbranche, så den kan klare sig internationalt, blandt andet ved at hjælpe de mindre virksomheder med at skabe de rigtige netværk.

Målet for Computerspilzonen er, at Danmark skal være Nordeuropas hovedstad for computerspiludvikling, og i øjeblikket er vi på rette vej, mener Neiiendam.

- Det spændende ved spilbranchen anno 2010 er, at udviklerne nu har adgang direkte til forbrugerne via online- og mobilspil, og det har den danske spilbranche virkelig fået øjnene op for. Det er faktisk noget, vi er rigtigt gode til i Danmark, og det vil give os en konkurrencefordel på den korte bane. Men vi skal selvfølgelig blive ved med at træde på speederen og udvikle os.

Spilkonsulent Søren Lundgaard fra den danske computerspiluddannelse DADIU (Det Danske Akademi for Digital Interaktiv Underholdning), beskriver, hvordan en spilsucces som Limbo ikke havde kunnet finde sted på det marked, der eksisterede for bare fem år siden.

- Hvis Limbo skulle have været solgt i en butik i stedet for, at man som nu downloader det for omkring 100 kr., ville prisen pludselig være 500 kr., og det ville have presset spillet op på et budget, som ville have været helt urealistisk at skaffe penge til, siger han.

- Som spilbranchen udvikler sig lige nu, er der rigtigt mange muligheder for at få produceret noget, der rent faktisk kommer ud på markedet – i modsætning til for fem år siden, hvor det stort set var umuligt, medmindre man havde et stort firma på 30-40 mand. I dag behøver man ikke at være mere end fem. Og det skyldes primært de mobile platforme og digitale downloads. Her kan man skippe et led og behøver ikke længere de store internationale forlag, men kan komme direkte ud til forbrugeren.

Spilproduktionen, som hidtil har været en teknologitung affære, er altså blevet langt mere tilgængelig, og Jan Neiiendam påpeger, at det faktisk også er et dansk firma, der har været med til at demokratisere spiludviklingen:

Det danske firma Unity 3D er folkene bag den teknologi, som næsten er blevet standard bag udviklingen af online- og mobilspil, og som betyder, at man ikke længere skal lave tingene helt fra bunden.

Unity 3D bliver brugt af rigtigt mange både danske og udenlandske virksomheder, blandt mange andre af udviklerne bag spillet Max and the Magic Marker.

Unity 3D-teknologien er også blevet brugt af de studerende på DADIU, der har udviklet spillet Plane Weaver, som netop er blevet nomineret som et af de ti bedste spil blandt hundredvis af indsendte bidrag til den internationale Penny Arcade Expo i Seattle, som finder sted i starten af september.

Læs resten af artiklen...

Også sidste år var et spil kreeret af elever fra uddannelsen, som spytter 80 nye talenter ud om året, repræsenteret blandt de ti udvalgte spil på festivalen, nemlig Puzzle Bloom, som også opnåede en nominering i en kategori for studerende til Independent Games Festival – hvor Limbo vandt to priser.

I øjeblikket gør Danmark sig altså gældende internationalt på både studenter-, indie- og blockbuster-niveau, men hvad er det, vi kan? Og hvad er fællestrækket?

- Det er måske noget af en kliché at trække den tilbage til H. C. Andersen, men vi er altså gode til at fortælle historier, smiler spilkonsulent Søren Lundgaard.

- Og så kan man også sammenligne noget af vores visuelle stil inden for spil med succesen inden for dansk design. Vi kan ikke konkurrere på pris i Danmark, for det er dyrt at udvikle ting her, men til gengæld kan vi så lave noget, der er megalækkert, og som man så betaler noget ekstra for, fordi det er poleret, og fordi der ikke bliver gået på kompromis. Det, tror jeg, er noget, vi skal gå videre med.

Det samme påpeger Niels Jørgensen fra IO Interactive.

- Vi synes, det er en stor ære, at Hollywood har anerkendt Danmarks evne til historiefortælling med filmatiseringen af Hitman og nu Kane & Lynch 2: Dog Days, siger han.

- Og så har danske spil en visuel stil med noget kant. Visuelle virkemidler og designtraditioner er noget, vi er gode til. Limbo har et meget specielt og råt udtryk, og det har en stærk effekt, at det er holdt i sort/hvid, siger han og forklarer, hvordan der også er leget med det visuelle udtryk i Kane & Lynch 2: Dog Days, så det med vilje er blevet gjort grimmere og mere trashet, for at øge indlevelsen i spillets "virkelighed".

- Vi har ladet os inspirere af dogmefilmenes håndholdte kamera og de ting, man ser på YouTube, som er filmet rystet og i dårlig belysning, forklarer han.

- Det er noget, vi har eksperimenteret med meget længe og noget, vi får meget ros for, når vi er ude og vise spillet frem rundt omkring i verden. Det er ikke set før, siger han, og griner, før han fortsætter:

- Jeg tror også, vi er de første i verden, der har lavet en spiltrailer, hvor man ser en af hovedpersonerne være på toilettet. Det er et udtryk for dansk humor.

Se trailerne til Limbo og Kane & Lynch 2: Dog Days på næste side..